Siekdamas atpalaiduoti visų „Jiwei“ darbuotojų kūną ir protą, Yantai Jiwei specialiai organizavo šią komandos formavimo veiklą ir surengė daugybę smagių grupinių projektų, kurių tema buvo „Eiti kartu, ta pati svajonė“ – visų pirma, „Kopimas į kalną, lobių tikrinimas“ reklama. Organizacinė komunikacija tarp komandų pagaliau skatina komandos bendravimo potencialą „kvėpuojančia galia“.
Suskirstykite visus darbuotojus į keturias komandas, kiekvienas pagalvokite apie savo komandos pavadinimą ir šūkį, paimkite kiekvienos komandos užduoties kortelę ir pradėkite kopimo į kalną kelionę nuo kalno apačios iki galutinio taško, iš viso 5 kilometrai, kai kurie nori pasiduoti dėl statumo.Kai kurie žmonės nori pasiduoti dėl fizinių jėgų stokos, tačiau visi nerimauja vieni dėl kitų nepasiduodami.Vietoj to, jie skatins vienas kitą.Atkaklumas yra pergalė.Galiausiai visi sėkmingai atliko užduotį, gėrėjosi nuostabiu kraštovaizdžiu pakeliui, padarė gražias grupines nuotraukas., Tikra prasme mes pasiekėme bendraamžių ir tokių pat stiprybių.
Suvalgę puikius pietus, pradėkite komandos formavimo žaidimą.Treneris visus mokinius suskirsto į tris grupes: „Vadovų grupė“, „Komandų grupė“ ir „Vykdomoji grupė“.Komanda aprašo šio piešinio turinį.Taip patikrinama, ar vadovų komanda gali aiškiai išreikšti piešinio struktūrą.Komandos komanda yra atsakinga už vadovybės ketinimų perdavimą.Tai patikrina komandų komandos bendravimo galimybes.Vykdomoji komanda veikia pagal supratingus ketinimus.Karkasas, po kelių bendravimo raundų, jų komandos sėkmingai sukonstravo ventiliatorius ir sėkmingai vieną po kito sprogdino balionus, jausdamos kvėpavimo galią.Galiausiai, apibendrinę ir pasidalinę, pastebėjome, kad sėkminga komanda pirmiausia buvo patvirtinta.Medžiagų skaičius ir medžiagų grupavimas perduodamas vadovų grupei.Komandos komanda patvirtina su vadovų komanda.Kitame žingsnyje komandų komanda nuolat patvirtina vadovų komandos reikšmę ir perduoda ją vykdomajai komandai, kad patikrintų, ar ji teisinga.Komanda turės neatitikimų tarp valdymo komandos ir vykdytojų grupės pateiktos informacijos.Tai reiškia, kad nemanote, kad tai aiškiai perteikėte.Apačioje esantys darbuotojai gali aiškiai suprasti, ką turite omenyje, ir jūs visada turėtumėte patvirtinti, ar apačioje esantys darbuotojai elgiasi teisingai.Vadovų komanda taip pat mano, kad jų prasmė labai aiški, tačiau iš tikrųjų taip nėra.
Tai rodo, kad savo darbe vadovai turi geriau suprasti viduriniosios grandies vadovybę ir suteikti viduriniajai vadovybei daugiau klaidų tolerancijos galimybių.
Ši komandos formavimo veikla mums davė daug naudos.Ne tik atpalaidavome protą ir kūną, bet ir patyrėme daug įžvalgų, kurių darbe negalėjome patirti.Ateityje darbo procese daugiau dėmesio skirsime komunikacijos vaidmeniui ir geriau suprasime vadovybę.Tai nėra lengva, tai suteiks darbuotojams daugiau galimybių toleruoti gedimus.Ši komandos formavimo veikla dar labiau sustiprino komandos sanglaudą, visapusiškai išnaudojo darbuotojų potencialą, pagerino supratimą tarp komandų ir sustiprino komandų harmonijos, draugystės, vienybės ir bendradarbiavimo dvasią. Sutrumpino atstumą tarp darbuotojų, o tai padeda toliau skatinti būsimos įmonės komandos ugdymas.
Paskelbimo laikas: 2021-05-31